從商者不要求都是一戰(zhàn)成名，失敗其實(shí)隨時(shí)都存在的，在失敗中不能重新認(rèn)識(shí)自己，定位自己，而還在苦苦經(jīng)營(yíng)，耗資源，耗人力，耗成本。既然宣告了死亡，為什么不把有效的資源進(jìn)行剝離，重新去尋找新的市場(chǎng)木門(mén)商機(jī)呢?或者進(jìn)行另種角度的思考和行動(dòng)，要知道，失敗的只是木門(mén)企業(yè)項(xiàng)目，從商者隨時(shí)都要保持在商言商的清醒才是最重要的。
一、堅(jiān)持未必就是勝利
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在金融危機(jī)期間，流行著一句口號(hào)：堅(jiān)持就是勝利，活著就是贏利。成功的木門(mén)企業(yè)者也總是告訴我們，堅(jiān)持就可能勝利。成功與失敗往往就在那最后的一刻，就看你是否堅(jiān)持，都說(shuō)活下來(lái)才有機(jī)會(huì)，不活下來(lái)，哪有機(jī)會(huì)呢?然而，堅(jiān)持也是一種策略，不懂堅(jiān)持不叫堅(jiān)持，那是自戀。
無(wú)謂的堅(jiān)持是沒(méi)有用的，堅(jiān)持的前提是一定要可控。木門(mén)企業(yè)的決策者應(yīng)當(dāng)清楚，自己木門(mén)企業(yè)堅(jiān)持的底線是什么?如果只是做無(wú)謂的“內(nèi)耗”，這種堅(jiān)持能有多久?在危機(jī)中，有些木門(mén)企業(yè)選擇堅(jiān)持，卻堅(jiān)持得相當(dāng)被動(dòng)。有一家小型木門(mén)企業(yè)，在危機(jī)之初就表現(xiàn)得茫然，明知道工程單欠款很難收回，結(jié)果客戶方因?yàn)槲C(jī)不能按時(shí)交付工程單貨款，后來(lái)又接一單，相同的問(wèn)題，老板再堅(jiān)守，結(jié)果危機(jī)實(shí)在是太長(zhǎng)，木門(mén)企業(yè)不得不被拖垮。
不會(huì)擇機(jī)?？偸钦f(shuō)木門(mén)商機(jī)隨時(shí)有，但這個(gè)木門(mén)商機(jī)并不是每個(gè)人都適合?；橐龊喜缓线m，只有自己知道，木門(mén)企業(yè)也是一樣，不能盲的跟從，俗話說(shuō)弱水三千，我只取一瓢飲。
二、未來(lái)不一定美好
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未來(lái)總是美好的，很多困境中的企業(yè)總是把這種美好作為一劑安眠藥入睡，依賴于外部環(huán)境的改變，外因影響內(nèi)因。就是不相信科學(xué)，不考慮在現(xiàn)實(shí)中我能做什么?我能做到什么目標(biāo)，行動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比計(jì)劃可愛(ài)，活著卻等同于死亡，都是因?yàn)椤疤晕摇薄?/div>
美好是晴雨表，靠天吃飯總有一天沒(méi)有飯吃。有一家公司作為木門(mén)產(chǎn)品在x地的總代理，先是聽(tīng)產(chǎn)品公司的建議，先做區(qū)域，在該地區(qū)一口氣開(kāi)了四家店面，確定了“行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位”，又搶占媒體的制高點(diǎn)，在電視上大打廣告，該公司自有一套市場(chǎng)理論，按百分比的計(jì)算，會(huì)有多少多少的消費(fèi)者市場(chǎng)容量。該公司忘記了公司的利潤(rùn)是要來(lái)源于實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)者，進(jìn)店消費(fèi)乃至服務(wù)完成，才是一個(gè)消費(fèi)單元。自我預(yù)算的光投入不產(chǎn)出有何用?結(jié)果，容量理論是圖表齊飛，銷售收入是負(fù)增長(zhǎng)，最始還是不了了之。
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