【出版時(shí)間】：2016年3月
【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
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【報(bào)告內(nèi)容】:中國移動(dòng)金融3.0系列報(bào)告之商業(yè)銀行移動(dòng)金融戰(zhàn)略創(chuàng)新與趨勢前瞻
第1章：移動(dòng)金融發(fā)展可行性及緊迫性研究
1.1 國家政策：為移動(dòng)金融提供有利導(dǎo)向
1.1.1 移動(dòng)金融監(jiān)管體系更加完善
（1）移動(dòng)金融監(jiān)管體系
（2）各階段移動(dòng)金融監(jiān)管重點(diǎn)
1.1.2 多層次金融服務(wù)政策陸續(xù)出臺(tái)
（1）相關(guān)行業(yè)匯總
（2）重點(diǎn)政策解讀
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融步入規(guī)范時(shí)期
1.1.4 移動(dòng)金融政策及發(fā)展規(guī)劃
1.2 移動(dòng)
終端：用戶增長拉動(dòng)市場需求
1.2.1 移動(dòng)終端用戶規(guī)模大幅增長
1.2.2 移動(dòng)終端用戶區(qū)域相對集中
1.2.3 三線城市用戶增速趕超二線
1.2.4 手機(jī)銀行用戶比例指數(shù)增長
1.3 先進(jìn)技術(shù)：技術(shù)成熟助推行業(yè)發(fā)展
1.3.1 移動(dòng)終端設(shè)備技術(shù)不斷成熟
1.3.2 移動(dòng)通信技術(shù)提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
1.3.3 利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)精準(zhǔn)營銷
1.4 普惠金融：移動(dòng)金融利好民生福利
1.4.1 移動(dòng)金融不受區(qū)域經(jīng)濟(jì)限制
1.4.2 加快金融信息化與城市融合
1.4.3 在便民服務(wù)領(lǐng)域有突出優(yōu)勢
1.5 用戶體驗(yàn)：移動(dòng)金融發(fā)展戰(zhàn)略根本
1.5.1 服務(wù)快捷便利
1.5.2 增強(qiáng)信息安全
1.5.3 理財(cái)資訊及時(shí)
1.5.4 降低交易成本
第2章：移動(dòng)金融國際市場及三大發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.1 全球：移動(dòng)金融市場規(guī)模持續(xù)增長
2.1.1 發(fā)達(dá)國家重點(diǎn)發(fā)展快捷即時(shí)性
2.1.2 新興市場重視移動(dòng)金融基礎(chǔ)建設(shè)
2.1.3 全球移動(dòng)業(yè)務(wù)帶動(dòng)市場需求
2.1.4 全球移動(dòng)金融九大發(fā)展趨勢
2.2 歐美：創(chuàng)新應(yīng)用層出不窮
2.2.1 歐美地區(qū)移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施完備
2.2.2 歐美地區(qū)移動(dòng)金融業(yè)務(wù)規(guī)模
2.2.3 移動(dòng)金融應(yīng)用創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程
2.2.4 歐美地區(qū)移動(dòng)金融案例分析
2.2.5 歐美移動(dòng)金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示
2.3 日韓：協(xié)作發(fā)展跨界監(jiān)管
2.3.1 日韓電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對繁榮
2.3.2 日韓移動(dòng)金融規(guī)模占比提高
2.3.3 日韓建立行業(yè)跨界合作模式
2.3.4 日韓移動(dòng)金融業(yè)務(wù)案例分析
2.3.5 日韓移動(dòng)金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示
2.4 新興市場：普惠金融發(fā)展迅速
2.4.1 新興市場移動(dòng)環(huán)境尚需培養(yǎng)
2.4.2 新興市場移動(dòng)金融業(yè)務(wù)潛力
2.4.3 新興市場移動(dòng)金融業(yè)務(wù)案例分析
2.4.4 新興市場移動(dòng)金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示
第3章：移動(dòng)金融中國市場與四大痛點(diǎn)創(chuàng)新策略
3.1 我國移動(dòng)金融發(fā)展規(guī)模與用戶特征
3.1.1 移動(dòng)金融用戶規(guī)模倍數(shù)增長
3.1.2 移動(dòng)金融細(xì)分領(lǐng)域占比情況
3.1.3 移動(dòng)金融用戶需求特征分析
3.1.4 移動(dòng)金融用戶分布區(qū)域集中
3.2 商業(yè)模式：用戶導(dǎo)向與盈利相結(jié)合
3.2.1 移動(dòng)金融商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 移動(dòng)金融商業(yè)模式創(chuàng)新方法
3.2.3 模式創(chuàng)新的外部環(huán)境因素分析
（1）市場環(huán)境對商業(yè)模式創(chuàng)新影響
（2）技術(shù)環(huán)境對商業(yè)模式創(chuàng)新影響
（3）競爭環(huán)境對商業(yè)模式創(chuàng)新影響
（4）監(jiān)管環(huán)境對商業(yè)模式創(chuàng)新影響
3.2.4 模式創(chuàng)新的內(nèi)部資源整合分析
（1）商業(yè)銀行基礎(chǔ)客戶遷移
（2）商業(yè)銀行跨界合作分析
（3）商業(yè)銀行技術(shù)應(yīng)用能力
3.3 營銷管理：擴(kuò)大移動(dòng)金融業(yè)務(wù)布局
3.3.1 移動(dòng)金融營銷管理發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 移動(dòng)金融營銷管理實(shí)現(xiàn)途徑
3.3.3 移動(dòng)金融營銷管理方案制定
3.4 產(chǎn)品創(chuàng)新：增強(qiáng)商業(yè)銀行競爭能力
3.4.1 移動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 創(chuàng)新移動(dòng)金融產(chǎn)品途徑分析
3.4.3 創(chuàng)新產(chǎn)品加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（1）正確規(guī)避市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)
（2）綜合內(nèi)外因素降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
3.4.4 移動(dòng)金融產(chǎn)品績效衡量方式
3.5 渠道優(yōu)化：商業(yè)銀行渠道重要組成
3.5.1 我國移動(dòng)金融渠道突出優(yōu)勢
3.5.2 目前移動(dòng)金融渠道發(fā)展現(xiàn)狀
（1）移動(dòng)金融主要渠道發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動(dòng)金融其他載體發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.3 商業(yè)銀行傳統(tǒng)渠道發(fā)展策略
3.5.4 與傳統(tǒng)渠道結(jié)合打造渠道環(huán)
第4章：移動(dòng)金融生態(tài)系統(tǒng)重點(diǎn)領(lǐng)域及典型案例分析
4.1 中國移動(dòng)金融行業(yè)整體經(jīng)營情況
4.1.1 國有銀行移動(dòng)金融經(jīng)營情況
（1）國有銀行移動(dòng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略
（2）國有銀行移動(dòng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
（3）國有銀行移動(dòng)金融業(yè)務(wù)排名情況
（4）國有銀行移動(dòng)金融業(yè)務(wù)覆蓋率
4.1.2 股份制銀行移動(dòng)金融經(jīng)營情況
（1）股份制銀行移動(dòng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略
（2）股份制銀行移動(dòng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模
（3）股份制銀行移動(dòng)金融業(yè)務(wù)排名情況
（4）股份制銀行移動(dòng)金融業(yè)務(wù)覆蓋率
4.1.3 城商行移動(dòng)金融經(jīng)營情況
（1）城商行移動(dòng)金融業(yè)務(wù)排名情況
（2）城商行移動(dòng)金融業(yè)務(wù)覆蓋率
4.1.4 農(nóng)信社移動(dòng)金融經(jīng)營情況
（1）農(nóng)信社移動(dòng)金融業(yè)務(wù)排名情況
（2）農(nóng)信社移動(dòng)金融業(yè)務(wù)覆蓋率
4.2 移動(dòng)銀行：商業(yè)銀行移動(dòng)金融基本領(lǐng)域
4.2.1 我國手機(jī)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
（1）我國手機(jī)銀行市場規(guī)模
（2）我國手機(jī)銀行用戶規(guī)模
（3）我國手機(jī)銀行主要功能
（4）我國手機(jī)銀行業(yè)務(wù)模式
4.2.2 移動(dòng)銀行競爭態(tài)勢分析
4.2.3 移動(dòng)銀行創(chuàng)新發(fā)展趨勢
4.2.4 移動(dòng)銀行典型案例分析
（1）工商銀行移動(dòng)銀行發(fā)展解析
1）工商銀行移動(dòng)金融發(fā)展現(xiàn)狀
2）工商銀行移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)規(guī)模
3）工商銀行移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
4）工商銀行移動(dòng)銀行發(fā)展戰(zhàn)略
（2）招商銀行移動(dòng)銀行發(fā)展解析
1）招商銀行移動(dòng)金融發(fā)展概述
2）招商銀行移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)規(guī)模
3）招商銀行移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
4.3 移動(dòng)支付：商業(yè)銀行移動(dòng)金融核心競爭領(lǐng)域
4.3.1 我國移動(dòng)支付規(guī)?，F(xiàn)狀
4.3.2 移動(dòng)支付發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
（1）移動(dòng)支付市場驅(qū)動(dòng)因素
（2）移動(dòng)支付政策驅(qū)動(dòng)因素
（3）移動(dòng)支付技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素
（4）移動(dòng)支付基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動(dòng)
4.3.3 銀行移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（1）移動(dòng)運(yùn)營商為主導(dǎo)商業(yè)模式
（2）金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)商業(yè)模式分析
（3）第三方支付服務(wù)提供商模式
（4）銀行和運(yùn)營商合作運(yùn)營模式
4.3.4 移動(dòng)支付競爭態(tài)勢分析
4.3.5 銀行移動(dòng)支付發(fā)展趨勢
4.3.6 移動(dòng)支付典型案例分析
（1）交通銀行移動(dòng)支付發(fā)展解析
1）交通銀行移動(dòng)金融發(fā)展情況
2）交通銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)規(guī)模
3）交通銀行移動(dòng)支付發(fā)展戰(zhàn)略
（2）民生銀行移動(dòng)支付發(fā)展解析
1）民生銀行移動(dòng)金融發(fā)展情況
2）民生銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3）民生銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)規(guī)模
4）民生銀行移動(dòng)金融發(fā)展策略
4.4 移動(dòng)理財(cái)：商業(yè)銀行與非銀機(jī)構(gòu)競爭新升級(jí)
4.4.1 我國移動(dòng)理財(cái)規(guī)模現(xiàn)狀
4.4.2 移動(dòng)理財(cái)發(fā)展原因解析
4.4.3 移動(dòng)理財(cái)競爭態(tài)勢分析
4.4.4 銀行移動(dòng)理財(cái)發(fā)展趨勢
4.4.5 移動(dòng)理財(cái)?shù)湫桶咐治?/div>
（1）平安銀行移動(dòng)理財(cái)發(fā)展分析
1）平安銀行移動(dòng)金融發(fā)展情況
2）平安銀行移動(dòng)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3）平安銀行移動(dòng)理財(cái)發(fā)展規(guī)劃
（2）廣發(fā)銀行移動(dòng)理財(cái)發(fā)展分析
1）廣發(fā)銀行移動(dòng)金融發(fā)展情況
2）廣發(fā)銀行移動(dòng)金融發(fā)展布局
3）廣發(fā)銀行移動(dòng)金融發(fā)展規(guī)模
4）廣發(fā)銀行移動(dòng)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
4.5 移動(dòng)商務(wù)：商業(yè)銀行移動(dòng)生活業(yè)務(wù)布局
