在查看中,不能簡(jiǎn)略的問(wèn)詢防火玻璃的耐火極限,而是應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對(duì)照其查驗(yàn)陳述中的防火玻璃尺度和現(xiàn)場(chǎng)做法是不是相符。防火玻璃隔墻的耐火極限還取決于結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和玻璃與結(jié)構(gòu)的連接固定方法,查看中還應(yīng)當(dāng)查看防火玻璃隔墻的工程做法是不是依照出產(chǎn)
公司提供的施工工藝進(jìn)行裝置施工,例如隔熱型結(jié)構(gòu)體系由于運(yùn)用的是復(fù)合隔熱型防火玻璃,受熱時(shí)玻璃內(nèi)膠體會(huì)發(fā)泡脹大,所以在裝置時(shí)玻璃與結(jié)構(gòu)間要留有必定空隙;非隔熱型結(jié)構(gòu)體系運(yùn)用的是單片防火玻璃,在火災(zāi)中,單片防火玻璃會(huì)軟化下垂,所以裝置結(jié)構(gòu)體系應(yīng)緊夾玻璃,不能留有空隙。
在人力資源整合方面,公司推行績(jī)效管理機(jī)制,通過(guò)績(jī)效評(píng)估,實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下,能者高酬的用人和利益分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的管理積極性。在推行階段,先用一個(gè)車間進(jìn)行試點(diǎn),結(jié)果其他車間看到試點(diǎn)車間管理人員的薪資和產(chǎn)能質(zhì)量得到了猛增,各車間主動(dòng)要求實(shí)行績(jī)效管理。
團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量,是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。外部供方客戶也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。要強(qiáng)化供應(yīng)商的評(píng)估和采購(gòu)下單評(píng)估工作,讓供方客戶參與到需方合同評(píng)審中來(lái),建立雙方互動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)整個(gè)訂單過(guò)程管控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的隱患。
網(wǎng)絡(luò)推廣
網(wǎng)絡(luò)布局做好之后,下一步就是要進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)推廣,具體根據(jù)行業(yè)和建材行業(yè)木門產(chǎn)品企業(yè)的需求不同,可以策劃不同的推廣方案。但是網(wǎng)絡(luò)推廣說(shuō)到底也就是軟文推廣、搜索推廣、廣告推廣,一般品牌互動(dòng)階段要采取打“組合拳”的方式,多種推廣方式相結(jié)合,強(qiáng)勢(shì)出擊。
深化品牌
當(dāng)建材行業(yè)木門產(chǎn)品品牌推廣取得一定成績(jī)之后,品牌在市場(chǎng)上有一定的基礎(chǔ),可以借機(jī)策劃促銷推廣和產(chǎn)品推廣,從銷售上推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這一步做得好,不僅是建材行業(yè)木門產(chǎn)品品牌得到了深化,銷售方面也取得了有效促進(jìn),直接提升建材行業(yè)木門產(chǎn)品企業(yè)的盈利水平。當(dāng)然其中的網(wǎng)絡(luò)推廣策劃,需要一定的水準(zhǔn),這是需要一個(gè)能策劃、能落地的營(yíng)銷服務(wù)公司,而不是一個(gè)只能做媒體發(fā)布的媒介公司。