轉(zhuǎn)型升級，這是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定的高度，社會進(jìn)入了一個新的時代的必定要求，這關(guān)系到一個產(chǎn)業(yè)具體到一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在對待這個問題，不是企業(yè)要做的選擇題，而是必做題，在時間上也不能等待和張望，必需立即付諸于行動。
中國拉鏈產(chǎn)業(yè)經(jīng)過三十年的發(fā)展，取得了生產(chǎn)規(guī)模世界第一，出口量世界第一，由于中國拉鏈產(chǎn)業(yè)的崛起，使世界拉鏈生產(chǎn)的格局發(fā)生了很大的變化，中國已經(jīng)成為世界拉鏈的制造中心。但三十年來，產(chǎn)業(yè)內(nèi)逐漸積累下來的矛盾也越來越大，如企業(yè)投入產(chǎn)出與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾，生產(chǎn)效率與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾，品質(zhì)進(jìn)步與客戶不斷提升要求的矛盾，環(huán)境保護(hù)與生產(chǎn)方式的矛盾，說到底，是市場與產(chǎn)品的矛盾，發(fā)展與現(xiàn)狀的矛盾，員工的期待與實際收益的矛盾，這此矛盾不解決好，就會影響到產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而轉(zhuǎn)型升級是解決這些矛盾最好和最有效的辦法。
作為一個已經(jīng)經(jīng)歷了一百八十多年的傳統(tǒng)產(chǎn)品，怎么去升級？長期以來，中國拉鏈產(chǎn)業(yè)依靠發(fā)展壯大的經(jīng)營模式怎么去轉(zhuǎn)型？這確實考驗著中國拉鏈產(chǎn)業(yè)中的每一企業(yè)的智慧和決心，我們面對的問題錯綜復(fù)雜，改革之路艱巨而困難。二十六年前，總設(shè)計師鄧小平第一次提出了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，今天，我們要完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就是要緊密依靠科學(xué)進(jìn)步，發(fā)揮科技力量來推動。拉鏈從出生開始，就沒有停止過變革，從起源的金屬拉鏈發(fā)展到后來的尼龍拉鏈、注塑拉鏈，再后來的隱形拉鏈等等，如今，拉鏈的品種和類別繁多，而這些都離不開科技的力量，是科學(xué)技術(shù)賦予了拉鏈更大的生命力和適應(yīng)性，使拉鏈的應(yīng)用范圍更加廣泛，需求量越來越大。在拉鏈的發(fā)展史上也曾經(jīng)遇到過嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是科技力量還是化解了這些困難。
中國拉鏈產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于思想認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變，要打破傳統(tǒng)的觀念，要改變現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，弄清楚為什么要轉(zhuǎn)才能下決心轉(zhuǎn)；弄清楚轉(zhuǎn)什么才能找出具體的辦法和實施措施。轉(zhuǎn)型升級不能盲目，要確定自己的方向和目標(biāo)，不是別人怎么走我也跟著怎么走，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，分步驟，分層次，分目標(biāo)的進(jìn)行，改革不是下猛藥。一旦確定改革的方向，在遇到挫折和困難時也不要輕易放棄，改革是痛苦的，是需要付出代價的。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，我們始終要依靠科學(xué)技術(shù)的力量，形成企業(yè)核心技術(shù)的競爭力。
中國拉鏈產(chǎn)業(yè)能不能脫離低附加值、低價格的競爭，能不能成為世界拉鏈強國，實現(xiàn)中國拉鏈強盛夢，就要看這次轉(zhuǎn)型升級是不是成功，而轉(zhuǎn)型升級成功的標(biāo)志就是要看我們依靠科技進(jìn)步的程度，中國拉鏈制造的科技含量。
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