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以下信息來(lái)自 天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司， 曾先生
一、河北精益管理輔導(dǎo)公司哪家好？
天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司成立于2005年，是一家專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)的精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的公司。
至今已有10年，天行健管理咨詢公司在這10年里已經(jīng)幫助輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)和六西格瑪管理（客戶均來(lái)自全國(guó)各地，包含了知名的上市公司及世界500強(qiáng)中的企業(yè)），并且連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
天行健管理咨詢公司還擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師專家團(tuán)隊(duì)。顧問(wèn)師們均來(lái)自豐田、德爾福、、富士康等著名企業(yè)，擁有十年以上在企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)和五年以上的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠快速精準(zhǔn)鎖定并解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
二、精益生產(chǎn)介紹
精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，在生產(chǎn)過(guò)程中，盡可能做到盡善盡美，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，充分合理利用各種資源，力求用最低的成本，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、案例分享
河北精益管理輔導(dǎo)公司哪家好？這里分享一個(gè)天行健管理咨詢公司的實(shí)例案例：
河北某公司是一家工程機(jī)械制造型公司，現(xiàn)已有20多年的發(fā)展歷史，該公司的產(chǎn)品普遍存在生產(chǎn)成本過(guò)高、交貨期限較長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較低的問(wèn)題，從而造成其產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展。為此，2006年年底，該機(jī)械制造公司邀請(qǐng)了天行健管理咨詢專家，在全公司推進(jìn)精益生產(chǎn)方式，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)過(guò)公司3年以來(lái)實(shí)施精益生產(chǎn)方式，從項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目結(jié)案的整個(gè)過(guò)程中，該公司獲得了非常滿意的收益，具體的收益情況如下：
1、提高了一線員工的工作學(xué)習(xí)積極性。
2、增強(qiáng)了中層管理人員的執(zhí)行力。
3、改善了廠房車間的利用條件，減少了庫(kù)存浪費(fèi)。
4、改善優(yōu)化了生產(chǎn)線，提高了員工的作業(yè)效率。
5、車間經(jīng)過(guò)5S項(xiàng)目的實(shí)施，提高了生產(chǎn)力，降低了生產(chǎn)成本，確保了準(zhǔn)時(shí)交貨時(shí)間。
6、通過(guò)實(shí)施TPM管理活動(dòng)，生產(chǎn)率顯著提高了80%。
7、降低了生產(chǎn)成本，縮短了交貨期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
8、年銷售收入增長(zhǎng)率達(dá)50%～60%，2009年銷售收入突破300億元人民幣，2010年突破500億元人民幣，業(yè)績(jī)?cè)谌蚬こ虣C(jī)械行業(yè)排名第11位。
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天行健管理咨詢公司
曾先生
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