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本文（天津精益咨詢顧問公司哪家好）信息來自天行健企業(yè)管理顧問有限公司，400 777 6907 曾先生
一、天津精益咨詢顧問公司哪家好？
天行健企業(yè)管理顧問有限公司成立于2005年,是一家專注于企業(yè)管理先進技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)的精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的公司。
至今已有10年，天行健企業(yè)管理咨詢公司在這10年里已經(jīng)幫助輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施精益生產(chǎn)或六西格瑪管理（客戶均來自全國各地，其中包含了知名的上市公司及世界500強中的企業(yè)），且連續(xù)3年實現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上，遠高于行業(yè)平均水平。
天行健企業(yè)管理咨詢公司還擁有一支經(jīng)驗豐富的咨詢師專家團隊。顧問師們均來自豐田、杜邦、富士康等著名企業(yè)，擁有十年以上在企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的管理經(jīng)驗和五年以上的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，能夠快速精準(zhǔn)鎖定并解決企業(yè)的實際問題。
二、案例分享
天津某通信電子制造企業(yè)是國內(nèi)最早涉足光電器件領(lǐng)域的制造企業(yè)，該公司為了實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、快響應(yīng)和重細(xì)節(jié)，通過自己的各種方法與資源支持生產(chǎn)系統(tǒng)的改善，但效果甚微，后通過網(wǎng)絡(luò)渠道找到了天行健管理咨詢公司。
天行健管理咨詢公司通過對企業(yè)的現(xiàn)場深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀問題主要體現(xiàn)在以下四個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品庫存積壓嚴(yán)重。
2、人員、設(shè)備等待現(xiàn)象嚴(yán)重。
3、產(chǎn)品質(zhì)量偏低，并且不穩(wěn)定。
4、產(chǎn)品搬運浪費嚴(yán)重。
經(jīng)過分析后得出了導(dǎo)致以上問題的主要原因：
1、生產(chǎn)流程設(shè)計不合理。
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不足。
3、生產(chǎn)計劃控制不合理。
4、生產(chǎn)維護機制不科學(xué)。
找到問題根源，天行健管理咨詢公司對該公司實施了一個定制化的精益生產(chǎn)系統(tǒng)項目。該項目分別從以下六個方面展開：
1、基于成組技術(shù)的生產(chǎn)流程設(shè)計。
2、生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。
3、建立產(chǎn)能協(xié)調(diào)機制。
4、優(yōu)化車間生產(chǎn)計劃控制。
5、建立綜合效率評估機制。
6、營造持續(xù)改善氛圍。
經(jīng)過兩期的精益生產(chǎn)系統(tǒng)改善，該公司以往存在的問題都得以改善。
1、通過生產(chǎn)線優(yōu)化和精益布局改善了產(chǎn)品搬運浪費及物料管理的浪費，生產(chǎn)現(xiàn)場在制品庫存也得以控制；
2、消除了人員、設(shè)備等待現(xiàn)象（等待的浪費）；
3、產(chǎn)品質(zhì)量比以往提高了85%。
4、公司年銷售收入增長率達到了55%。
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天行健管理咨詢公司
曾先生
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