江蘇新美廣告有限責(zé)任公司,全心致力于為企業(yè)開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)提供專業(yè)化的墻體廣告服務(wù)。近20年來,我們以雄厚的實(shí)力、成熟的技術(shù)、全程化的服務(wù)、誠(chéng)信的服務(wù)理念與300多位客戶進(jìn)行了精誠(chéng)的合作。 至2013年底,累計(jì)施工面積近6000萬平方米,被客戶譽(yù)為可永久依賴的朋友。廣告工程在業(yè)內(nèi)有廣泛的影響力。 對(duì)于每一項(xiàng)工程,我們都會(huì)量身定做專業(yè)解決方案。贏得了眾多品牌客戶的贊譽(yù)。自有江蘇戶外高端戶外廣告位5多萬塊,分布在江蘇國(guó)道、省道、市縣、城鎮(zhèn)出入口及各地旅游景點(diǎn)出入口,城市市郊??头娫?400--6060--805,江蘇業(yè)務(wù)主管劉本亮:13400059726
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面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)局面,
江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文精神及當(dāng)前安全生產(chǎn)系列部署,在運(yùn)行和基建雙線作戰(zhàn)的安全管理大環(huán)境下,及時(shí)開展了“三個(gè)整頓一個(gè)發(fā)動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng),以此確保安全生產(chǎn)可控在控能控。
整頓思想。該公司以“安全為了誰”大討論為切入口,采取“公司、部門、班組”三級(jí)討論模式,利用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)班、安全分析會(huì)等,開展“安全生產(chǎn)誰是主角?”“安全究竟為了誰?”“誰是安全生產(chǎn)的最大受益者?”大討論活動(dòng)。截至目前,該公司共組織安全大討論33場(chǎng)次,發(fā)放安全心理調(diào)查問卷240份,收到安全學(xué)習(xí)心得719份。
整頓作風(fēng)。該公司突出“七個(gè)加強(qiáng)”、“外包工程專項(xiàng)治理”、“反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)”等專項(xiàng)活動(dòng)在本企業(yè)的貫徹落實(shí);要求通過抓班組、查死角、找短板,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);從安全管理體系、安全監(jiān)督體系兩方面組織自查和整改;把2016年春檢工作與重大危險(xiǎn)源評(píng)估和季節(jié)性工作相結(jié)合,深入查找是否存在違章指揮、違章作業(yè)和整改不徹底情況,全方位開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析,有針對(duì)性地制定反事故行動(dòng)方案和防范措施。
整頓隊(duì)伍。該公司提出班子成員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,以鐵的紀(jì)律抓班子帶隊(duì)伍,通過制定專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)人員責(zé)任,打造出一支能打勝仗的鐵軍隊(duì)伍;著力從班組管理抓起,將“三講一落實(shí)”要求貫穿到具體工作中、貫徹到每一名員工身上;以反事故緊急專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī),積極推進(jìn)安全管理制度、規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作,形成全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)制度體系。
發(fā)動(dòng)全員排查隱患。為確保1號(hào)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,確保2號(hào)機(jī)組整套啟動(dòng)和168小時(shí)試運(yùn)安全,該公司在開展安全生產(chǎn)大檢查和職工代表巡視的同時(shí),又開展了一次全員性的隱患排查活動(dòng),發(fā)動(dòng)全體員工查隱患、堵漏洞,進(jìn)一步提升了科學(xué)管控能力和精細(xì)化水平管理。年初以來,該公司共發(fā)現(xiàn)和查找隱患869起,已消除733項(xiàng),消缺率達(dá)到84.3%,目前剩余缺陷正在處理中。(常青 易秋君)
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