在行業(yè)變革中,木門(mén)企業(yè)逐漸向多元化方向發(fā)展,但在轉(zhuǎn)型路上,也有不少企業(yè)始終堅(jiān)持單品發(fā)展,這條專(zhuān)而精的道路是否能夠在多元化世界中形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢?業(yè)內(nèi)有專(zhuān)業(yè)人士指出,單品管理優(yōu)劣勢(shì)并備,木門(mén)企業(yè)應(yīng)該懂得趨利避害。
單品管理如何理解?
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木門(mén)企業(yè)的單品管理是指木門(mén)企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),對(duì)單品的配置、采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流管理等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的管理。主要包括單品的數(shù)量、金額、進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格以及經(jīng)常被企業(yè)所忽略的流通成本。進(jìn)行單品管理可以保證木門(mén)商品的順暢流通、維持木門(mén)企業(yè)的利潤(rùn)穩(wěn)定和優(yōu)化木門(mén)企業(yè)商品結(jié)構(gòu)。
多元化發(fā)展勢(shì)頭正熱,木門(mén)單品之路怎么走?
單品管理有何優(yōu)劣勢(shì)?
任何事物都有兩面性,單品管理也是如此。走單品管理路線有利于木門(mén)企業(yè)集中資源、把單品做到極致,有利于木門(mén)企業(yè)單品順利流通、保證企業(yè)穩(wěn)定利潤(rùn),有利于木門(mén)企業(yè)實(shí)現(xiàn)單品的優(yōu)勝劣汰、提高木門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。但單品管理也有著不可忽視的弊端,首先,木門(mén)企業(yè)專(zhuān)注于單品管理,也就是“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”,風(fēng)險(xiǎn)極大;然后,單品管理本身效果要依靠木門(mén)企業(yè)自身實(shí)力,木門(mén)企業(yè)實(shí)力不夠也就不能實(shí)現(xiàn)高效率的單品管理;最后,單品管理本身要顧及的問(wèn)題涉及多方面,要求較高、難度較大。
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