北京NLP學院全球華人NLP實戰(zhàn)派導師第一人,馮曉強老師親力打造NLP總裁商戰(zhàn)智慧導師班,被譽為揭開人類溝通密碼,破解人類智慧DNA的課程,教您讀懂人性,引領(lǐng)人心,讓員工自動自發(fā)工作,教你如何留住人才,使企業(yè)業(yè)績爆炸式倍增。運營智慧換醒心中的巨人。
在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上,仍然面臨著管理上許多新的課題。隨著經(jīng)濟一體化和科學技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,其競爭重心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。如何吸引和留住人才是關(guān)鍵。因此,盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,及早認識到人才建設在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,已經(jīng)成為當前企業(yè)人力資源管理中的重要課題。NLP總裁商戰(zhàn)智慧導師班企業(yè)留住人才要把握的技巧兩大點:
(一)人力資本是企業(yè)競爭的第一資本
當前,經(jīng)濟已經(jīng)過渡到知識經(jīng)濟發(fā)展階段。知識經(jīng)濟的本質(zhì)是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟,其主導要素是知識,核心是以智能為代表的人力資本。世界銀行副行長瑞斯查得說:在知識經(jīng)濟時代,知識是比原料、資本、勞動力、匯率更重要的經(jīng)濟因素。隨著知識經(jīng)濟的縱深發(fā)展,經(jīng)濟主角已經(jīng)由人力資本所主導,正如美國知名學者托馬斯比得斯所說:企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人。有了人才就有了資本和財富,人力資源是最寶貴的資產(chǎn)。
(二)人力資源是經(jīng)濟發(fā)展的第一資源
根據(jù)美國經(jīng)濟學界的研究,當代經(jīng)濟學中的資源可分為物力、財力、信息、人力四大類資源。而在這四類資源中,人力資源是決定經(jīng)濟增長的第一資源。這是因為隨著經(jīng)濟的發(fā)展,其內(nèi)部的源動力也相應地出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移。特別是諸如資本、土地、機器、設備、原料、資金等傳統(tǒng)資源的有效性正在相對減弱,而掌握知識的人力資源正越來越發(fā)揮著突出作用??梢哉f,人力資源越來越成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵和核心資源。
人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用不言而喻,雖然企業(yè)已經(jīng)越來越多地認識到了人才的重要性,但由于相應的人才吸引和激勵機制不健全,難以在短時間推行,效果往往不明顯。特別是很多企業(yè)現(xiàn)行的人才激勵機制中存在著諸多問題,比如激勵的方式“千人一面”,不能根據(jù)人才個體的實際情況科學激勵;還有激勵手段過于簡單,忽視了多種激勵方式的有機結(jié)合;此外,不少企業(yè)無法及時根據(jù)外部環(huán)境的變化科學調(diào)整本就僵化的激勵機制,這些缺陷造成了激勵效果大打折扣,人才的熱情和主動性喪失,乃至最終選擇跳槽。
運營智慧導師造***才流失的客觀環(huán)境只是外因,這些因素直接影響了人才對于企業(yè)的認同感和責任感,也有其自身的原因。
1.缺乏企業(yè)文化的建設,員工對企業(yè)經(jīng)營、管理理念沒有統(tǒng)一感、認同感,企業(yè)缺乏對員工的向心力、凝聚力。由于激勵機制、管理模式及企業(yè)文化等存在缺陷,不僅使優(yōu)秀人才的聰明才智難以發(fā)揮,而且還會互相掣肘,其結(jié)果必然導致人才的大量流失。
2.企業(yè)受自身規(guī)模的影響,發(fā)展空間小,機會少,特別是有一些專業(yè),其技術(shù)人員承攬大型項目的機會少,缺少發(fā)展和提高鍛煉的機會,不容易吸引優(yōu)秀人才。
3.缺乏對后備人才的培養(yǎng),人才補充不及時。
4.受企業(yè)自身體制的限制,管理落后于企業(yè)的發(fā)展,人才的挑選、培訓、任用、考核等缺乏有效的激勵機制。
企業(yè)所流失的不僅僅是具有豐富經(jīng)驗與先進技能的高素質(zhì)人才,更重要的是,企業(yè)要承擔人才流失后工作質(zhì)量下降、市場流失、技術(shù)創(chuàng)新能力弱化以及重新招募或培養(yǎng)人才所付出的巨大成本。因此,如何千方百計地留住人才并使其充分發(fā)揮更大潛能,這是影響和決定企業(yè)生存能力、競爭能力、發(fā)展能力的關(guān)鍵,使企業(yè)更好的發(fā)展。
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